软考高项-原创论文之论信息系统项目的规划绩效域

子题目：

论信息系统项目规划绩效域

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目规划绩效域的认识（1）请论述项目规划绩效域的绩效要点。（2）请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何进行项目估算。（3）请根据你所描述的项目， 详细阐述你是如何规划沟通。 

正文：

某某保险公司是由国内某大型银行和国际某知名企业合资成立的专业保险公司，主要经营国内外个人和团体的健康险、医疗险、意外险等险种。近年来，随着公司业务蓬勃发展，受众群体增多，系统功能越发庞大，以至于新单、保全、理赔、续期等模块功能高度耦合、数据陈冗，导致认为维护成本增高、需求研发周期长、功能扩展缓慢、新员工难以介入等一系列问题接踵而至。据绩效报告表明，当前季度平均每月每需求研发成本高达3人/天，运维成本由预期2人天增长至3.5人/天，成本增加的同时，需求研发进度已无法与公司业务发展水平保持同步。在此背景下，我公司决定自建研发一套全新一代的“新个/团险核心管理系统”（双子座系统），作为帮助公司高效运营并创造价值，从而实现公司战略目标的核心系统之一，旨在降低现有系统业务模块耦合度，确保各模块功能的高可用性，加强系统功能的易用性和需求业务的易扩展性，进而降低成本的同时提升业务支撑的能力和效率。

本项目（CGIS新团险核心管理系统-贝塔星）于2023年5月正式成立，共投入资金预算735万元，本人有幸担任此次项目的项目经理，负责管理项目整体范围和全生命周期。为确保在复杂的监管条件下，成本预算范围内，按时保质的顺利交付，我率领BA、架构师、软件设计师、前后端研发人员、测试人员等精兵强将15余名，与各团险业务部经理、职能经理、合规部负责人以及其他第三方系统负责人紧密配合，选择迭代交付，基于J2EE框架，采用SpringCloud微服务框架，VUE+ElementUI前端框架，GIT版本控制，Jenkins部署平台，ETL数据仓库，等主流技术，开启了为期24个月的微服务化之路。