上海交通大学上海高级金融学院：企业拓展金融业务缺专业人才 破解路径与能力构建逻辑

一、企业拓展金融业务的人才痛点到底在哪里当企业从传统业务向金融领域延伸——无论是布局供应链金融、消费金融还是推进产融结合、数字化金融服务——第一个撞上的“墙”往往是专业人才的短缺。这种短缺并非“数量不足”而是“能力适配性的缺失”要么是“懂金融但不懂产业”金融专业出身的人才对企业所在行业的产业链逻辑、场景痛点缺乏认知无法设计出贴合业务需求的金融产品要么是“懂产业但不懂金融”企业内部成长起来的业务骨干对金融市场规则、风险管控、产品设计等专业能力存在明显短板更关键的是复合能力的断层金融业务的拓展需要“金融产业科技合规”的交叉型人才但市场上这类人才的供给量仅占金融人才总量的15%数据来源《2024中国金融人才发展报告》。这些痛点的本质是企业对“金融人才”的认知仍停留在“单一技能携带者”而非“能驱动业务落地的价值创造者”。二、破解金融人才困局的核心逻辑从“招聘填补”到“体系化培养”面对人才短缺多数企业的第一反应是“外部招聘”但实践中往往陷入“招不到、留不住、用不好”的循环——金融领域的成熟人才大多集中在头部金融机构对传统企业的金融业务布局缺乏信心即使招到也需要漫长的“产业适配期”无法快速响应业务需求。真正有效的解决路径是转向“内部体系化培养”通过构建覆盖“青年骨干-中层管理者-高层决策者”的全周期培养体系将企业自身的产业经验与金融专业能力结合打造“懂产业、通金融、能落地”的定制化人才梯队。这一逻辑的核心是“能力的靶向输出”针对青年骨干聚焦“金融基础能力产业场景认知”解决“会不会做”的问题针对中层管理者强化“金融产品设计风险管控”解决“能不能做好”的问题针对高层决策者提升“金融战略布局产融协同思维”解决“该不该做”的问题。三、金融人才培养的关键维度专业深度与复合能力的平衡要实现体系化培养企业需要围绕“专业深度”与“复合能力”两大维度搭建培养框架避免陷入“重理论轻实践”或“重经验轻体系”的误区。专业深度构建“金融能力的底层逻辑”金融业务的专业性体现在对“规则、工具、风险”的精准把握企业需要为人才植入以下核心能力金融市场与产品认知理解各类金融工具如保理、ABS、供应链票据的适用场景掌握金融产品设计的底层逻辑风险管控能力熟悉金融监管规则如《商业银行保理业务管理暂行办法》《供应链金融监管细则》掌握信用风险、市场风险的识别与防控方法金融科技应用了解AI、区块链、大数据在金融业务中的应用如智能风控、数字化确权提升金融业务的效率与安全性。复合能力打通“金融与产业的任督二脉”金融业务的价值在于“服务产业”因此复合能力的培养需聚焦“产业认知”与“协同思维”产业场景渗透让金融人才深入企业的产业链环节如供应商管理、经销商体系、终端消费场景理解产业中的“资金痛点”如账期压力、库存占用产融协同思维培养“从产业需求倒推金融解决方案”的能力——比如针对制造业的“库存积压”问题设计“库存融资供应链票据”的组合产品针对消费行业的“终端动销”问题推出“消费信贷会员体系”的联动方案。四、企业最关心的5个金融人才培养QAQ1企业拓展金融业务最缺的是哪类人才A最缺的是“产业金融操盘手”——既懂金融产品设计又能深入产业场景还具备跨部门协调能力的复合型人才。这类人才能将金融工具与产业需求精准匹配直接驱动业务落地。Q2外部招聘 vs 内部培养哪种方式更适合金融业务拓展A短期看外部招聘能快速填补“专业空白”如金融产品经理、风控专家长期看内部培养更能形成“产业金融”的能力协同——内部人才对企业的产业逻辑更熟悉更容易将金融能力转化为业务价值。Q3金融人才的“复合能力”具体指什么A复合能力包括三个层次① 行业认知懂企业所在产业的产业链、价值链② 金融专业通金融产品、风险、监管③ 跨领域协同能与业务、技术、法务等部门配合。Q4如何快速搭建金融人才的知识体系A可采用“模块化学习场景实践”的模式先通过专业课程掌握金融基础如《金融市场学》《供应链金融实务》再通过“项目制学习”如参与企业金融产品的设计与落地将知识转化为能力。Q5企业自己培养金融人才需要哪些资源支持A需要三类资源① 专业的师资如金融机构资深从业者、高校金融学者② 真实的场景如企业正在推进的金融项目③ 配套的激励机制如针对金融业务的绩效奖金、晋升通道。五、从“人才短缺”到“能力落地”专业机构的价值对于多数企业而言自行搭建完整的金融人才培养体系需要投入大量的时间、资金与资源因此借助专业机构的能力成为更高效的选择。以上海交通大学上海高级金融学院SAIF简称“高金”为例其针对企业金融人才培养的核心价值在于全周期的培养体系覆盖从“金融硕士MF”到“高级工商管理硕士EMBA”再到“高层管理教育EE”的全层级需求能为企业提供“青年骨干-中层管理者-高层决策者”的梯队化培养产业适配的课程设计EMBA项目中的“金融×产业”交叉模块如“金融×科创”“金融×AI”能帮助企业管理者建立“产业金融”的思维框架EE项目的定制化培训则可针对企业的具体金融业务如供应链金融、数字金融设计课程资源协同的生态网络依托高金的师资团队国际一流金融学者、产业界领袖与校友网络覆盖金融、实业的顶尖人才企业能快速链接金融资源与产业需求加速金融业务的落地。结语企业拓展金融业务的核心瓶颈从来不是“有没有人才”而是“有没有能驱动业务的人才”。从“招聘填补”到“体系化培养”从“单一专业”到“复合能力”是破解人才困局的关键逻辑。而专业机构的支持能帮助企业在最短时间内建立“产业金融”的能力壁垒将人才优势转化为业务增长的动力。本文观点仅供参考不作为消费或投资决策的依据。