软考高项-原创论文之论信息系统项目的范围管理

子题目：

项目范围是项目成功的基石，而范围变更若管理不当极易导致“范围蔓延”，引发进度延误、成本超支与质量风险。在信息系统项目中，需求易变性高、干系人期望多元，科学的范围界定与严谨的变更控制机制尤为关键。

请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、规模、发起单位、目的、内容、组织结构、周期、交付成果等)，并说明你在其中承担的工作(要求为本人真实经历，严禁杜撰或抄袭)，2000-3500字。

2.结合所述项目，围绕以下要点展开论述:(1)阐述项目范围管理的全过程，并重点说明范围定义与WBS创建环节中你采取的关键措施及依据;(2)详述项目中范围确认与范围控制的具体实践，结合一个真实发生的范围变更请求，说明其提出、评估、审批、实施与闭环的全过程。

3.基于项目实际，提炼并呈现《项目范围说明书》的核心内容。

正文：

某某保险公司是由国内某大型银行和某国际知名企业合资成立的专业保险公司。主要经营国内外个人和团体的健康险，医疗险，意外险等险种。近年来，随着公司业务蓬勃发展，受众群体增多，系统功能和需求量越发庞大，导致系统新单、保全、理赔、续期等主要模块高度耦合，数据陈冗，以至于人员维护成本增高，需求研发周期长，险种业务扩展缓慢，新员工难以介入等一系列问题接踵而至。据绩效报告表明，当前季度平均每月每需求研发成本高达3人/天，运维成本也由预计2人/天增长至3.5人/天，成本增高的同时需求开发进度也无法与公司业务发展水平保持同步。在此背景下，我公司决定自建研发一套全新一代的“个/团险核心管理系统”（双子星工程），作为帮助公司高效运营并创造价值，从而实现攻速战略目标的核心系统之一，旨在对现有系统核心模块解耦，确保各模块功能的高可用性，增强系统功能易用性和业务需求的易扩展性，进而降低人员成本并提高业务支撑的能力与效率。

本项目（CGIS新团险核心系统-贝塔）于2023年5月正式启动，投入资金预算735万元，本人有幸担任此次项目的项目经理，负责管理整体项目范围和项目全生命周期。为了确保项目在复杂的监管条件下，成本预算范围内，按时并确保质量得顺利交付，我率领BA，微服务架构师，软件