第2节：AI时代下，9步法的变革

目标AI进来之后我们需要每一步我到底该让它做多少自己守多少面对任何一个陌生老项目的任何一步你都能快速判断这一步应该让Codex冲在前面还是应该自己在前头AI辅助人与AI的分工分工不是会不会用AI是什么时候用用多少❌错误示例过度依赖把AI当成一个什么都能干的外包项目拿到手第一件事情让AI改代码出了问题再怪AI不靠谱这种用法的本质是AI当成能自动理解项目的开发者但开篇词里我说过AI是上下文缺失的实习生你不传递它就是瞎的过度保守AI能做的事也不让它做还是一行一行读README手动画架构图手动数接口。最后确实改得稳但速度慢到没有优势等于白用了工具✅真正稳定工程师在两端找平衡对九步链路里每一步都有清晰的认知哪一步 AI 冲在前面哪一步自己在前头、AI 辅助分工详情AI主导80%翻资料AI读READMEwikiConfiguencejira比你快十倍浏览代码结构让AI扫一遍仓库生成一张模块图数据流图访接口让AI从代码里梳理出所有接口清单curl示例这几步你基本可以放手让AI做初稿你花几分钟校一眼有问题就让它把这个地方再细化一下没问题就往下走人机对半AI做50%找人聊AI能帮你整理疑点清单草拟要问的问题但去问谁怎么问怎么把答案串起来是你的事情搭环境跑起来AI能帮你写启动脚本调依赖版本但公司内部VPN数据库授权服务调通多数情况下AI不知道带疑点深挖AI能扫描代码给你找调用链路但这段逻辑为什么这样写的答案经常只有问到人才能得到画核心链路AI能给你出一张不错的Mermaid图但关键的业务约定历史坑点要靠你补进去动手改AI能把你描述的改造写成代码写测试但方案A还是B这段要不要重构边界条件怎么处理这些决策是你要做的AI能做一半但另一半需要人的判断或人脉人主导AI做20%或更少判断哪些代码不能动不要删某某对接方需要的注释AI看不出它背后意味着什么只有经历过那次incident的人知道判断对接方是谁对接方的诉求变了没有AI可能猜得到对接方叫什么但猜不到最近有没有人改动他们的调用最终验收跑了几个业务场景看了主流程找人review这件事AI能帮你列checklist但按上下线按钮这个动作必须是你来做上线前的风险判断对回滚成本灰度方案影响面的判断AI能给参考但决策权在你这一档要的不是更强的AI是更清晰的你答案不在代码里在人的脑子里或工程判断里图2-1人与AI的协作我们要做的事情怎么把能够交给AI的80%稳定交出去同时把那20%自己守住知道哪些步骤属于那一档这张分工图要内化成你的本能。拿到任何一个新老项目、任何一个改造需求你能瞬间判断这一步 AI 冲在前面那一步我要自己在前头、AI 辅助第1档和第2档要快AI 能做的事就让它做别慢吞吞。不放手AI 就没有价值。很多人用 Codex 用不出效率就是卡在这里第3档要稳该你判断的时候别想偷懒别问AI你觉得呢你问 AI它一定有个答案但那个答案不承担任何责任最后出事了还是你自己的事每一档之间的衔接要清晰AI 做完初稿后你过来检验检验完成后再让 AI 继续这个节奏十分重要图2-2第2节-总结AI时代下9步伐的变革