把 WorkBuddy 当成一支小团队：产品、研究、校对 3 角色怎么配？[!NOTE]把复杂任务拆到角色级，不是为了模拟公司架构，而是为了让每份输出都有明确责任。本篇给出一套轻量三角色协作法。 本篇围绕“分工”场景给出可直接练习的方法、专属指令、案例和验收依据，帮助你把一次输出变成能够核对和改进的工作结果。一、别急着生成，先看业务场景产品、研究和校对三个角色都能写内容，但如果没有分工表，常见结果是三份相似草稿，没有人负责来源，也没人负责最终合并。这一阶段关注任务拆分、角色接口和阶段验收。多角色只有在责任清楚时才会提升效率。本篇的学习目标是：用产品定义、资料研究、事实校对完成一次短项目。练习时只需要准备：一个可公开讨论的主题。完成后应得到：问题定义、证据包、最终提案。先明确“不做什么”本篇只讨论如何规划、整理、分析或起草，不默认 WorkBuddy 可以访问任何未授权资料，也不让它自行发送、发布、删除或修改外部内容。如果当前客户端的入口、权限或能力与文章不同，以你实际看到的产品说明和组织制度为准。二、核心逻辑与适用边界角色设计要按责任划分，而不是按听起来专业的头衔划分。每个角色需要写清输入、动作、输出、不能做什么以及交付给谁。在这个场景里，WorkBuddy 适合承担资料
把 WorkBuddy 当成一支小团队：产品、研究、校对 3 角色怎么配？[!NOTE]把复杂任务拆到角色级，不是为了模拟公司架构，而是为了让每份输出都有明确责任。本篇给出一套轻量三角色协作法。 本篇围绕“分工”场景给出可直接练习的方法、专属指令、案例和验收依据，帮助你把一次输出变成能够核对和改进的工作结果。一、别急着生成，先看业务场景产品、研究和校对三个角色都能写内容，但如果没有分工表，常见结果是三份相似草稿，没有人负责来源，也没人负责最终合并。这一阶段关注任务拆分、角色接口和阶段验收。多角色只有在责任清楚时才会提升效率。本篇的学习目标是：用产品定义、资料研究、事实校对完成一次短项目。练习时只需要准备：一个可公开讨论的主题。完成后应得到：问题定义、证据包、最终提案。先明确“不做什么”本篇只讨论如何规划、整理、分析或起草，不默认 WorkBuddy 可以访问任何未授权资料，也不让它自行发送、发布、删除或修改外部内容。如果当前客户端的入口、权限或能力与文章不同，以你实际看到的产品说明和组织制度为准。二、核心逻辑与适用边界角色设计要按责任划分，而不是按听起来专业的头衔划分。每个角色需要写清输入、动作、输出、不能做什么以及交付给谁。在这个场景里，WorkBuddy 适合承担资料
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