ToB客户地图的梳理思路与方法

首发鲲象陪跑作者石头 | Stone销售作战地图往往有多个地图比如有客户地图、产品地图、区域地图、渠道地图、伙伴地图、项目地图等这是一个战略议题也是一个销售议题。在五环十四招的战略沙盘分析中在LTC从线索到现金流程的标前引导中市场管理MM的市场细分中或多或少都会谈及细分谈及价值选择。本篇石头重点谈谈销售作战地图中的客户地图为什么要谈这个话题呢主要是今年做的几个TOB项目都会聊到这个主题。1、客户地图作用不管是TOB营销战略项目还是从线索到现金LTC项目甚至是渠道价值营销项目石头在内部访谈过程中都会关注客户清单。比如营销战略增长项目中我们想弄清楚我们服务哪些客户没有服务哪些客户为什么服务了这些客户为什么没有服务哪些客户谁是我们的客户谁不是我们的客户。回到LTC项目中有些客户会把MCR中的管理客户策略纳入项目范围作为LTC项目的前置输入在管理客户策略中我们同样需要思考客户地图尤其是销售人员进行市场拓展更需要清楚我们的客户有哪些重点拓展哪些。回到客户地图的作用通过客户地图梳理帮助我们看清客户战场明确我们的客户主战场进而合理部署作战团队。2、客户地图梳理三步法既然客户地图重要那么客户地图如何梳理呢。石头认为客户地图梳理有三步第一步是AI辅助梳理客户清单第二步是饱和接触客户第三步是择优标注客户。客户地图梳理过程中我们首先要弄清楚有哪些客户尤其是做TOB大客户销售客户数量往往是相对有限的也就意味着客户名单大致是清楚的。估计有朋友会说我们下游客户群体很分散客户数量很多这种情况下基本上会采用直销代理的模式。比如石头服务过的新材料行业采用的就是这种模式这种情况下我们只需要把客户梳理往回收一收我们会发现代理商的数量是有限的没有了客户地图但是多了渠道地图。其次我们要对梳理出来的客户清单进行跟踪有些是电话有些是现场通过几个关键问题设置和销售话术梳理可以对客户信息进行收集。第三步我们需要回答什么是好客户什么是优质客户什么客户要先开发什么客户后开发哪些客户是肥肉哪些客户是瘦肉哪些客户是骨头。3、AI辅助梳理客户以前要帮客户梳理客户清单不管是咨询老师还是客户销售人员本身都是一件有挑战的事情。比如从客户所在的协会资源入手要么在协会网站上去找名单要么通过加入协会获取名单要么找中间人获取名单。当前情况下至少有几个思路可以尝试比如通过天眼查、企查查查相关的关键词获取客户基本信息。或者更加直接的方式通过AI辅助梳理通过有效的提问获取客户清单并将客户清单按照行业、区域进行整理。4、饱和接触客户为什么要接触客户如果不接触客户我们有了择优标准和规则我们也没法对客户进行分类因为客户的基础信息是缺失的。如果我们在一个市场经营了很多年客户信息基本上掌握也有基础的客户档案尤其是资深的销售经理对客户信息比较熟悉我们可以直接对客户清单进行清洗比如哪些客户未接触哪些客户已接触哪些客户已合作。对于大多数企业我们需要对客户进行跟踪有电话跟踪的有现场拜访梳理的方式与资源投入程度取决于业务发展阶段。有些客户为了进入新业务板块有把客户名单梳理出来以后直接组建了一支招商团队面对渠道客户也有组建大客户拓展团队的饱和资源投入一个区域一个区域的摸排对客户进行摸排和信息收集。5、择优标注客户建立择优标准是为了把优质客户筛选出来是为了优质的资源向优质客户倾斜难点在于择优要素的选择。客户择优维度的选择有很多比如客户价值维度有长期价值的也有短期价值有当下贡献的也有潜在空间的。再比如有客户价格维度有些客户毛利好有些客户毛利低有些客户年降要求很高有些客户追求合理利润。也有客户意愿维度的客户倾向于我司有些客户跟友商合作很多年合作意愿很低会涉及拓展节奏和方式问题。业务发展初期客户择优维度应该尽量简单因为客户评估成本高随着业务的拓展客户择优维度可以增加然后分配权重构建择优模型。6、基于客户价值的择优标准以客户价值为例优质客户往往有两种一种是当前价值贡献大比如每年贡献多少收入或过去三年贡献多少收入。另一种是未来潜力大用石头服务的某客户销售负责人的话来说就是黑马客户现在规模不是很大但是未来成长性很好也想成为行业头部。优质客户选择出来需要把客户清单分发给销售人员然后根据客户的等级匹配资源支持比如高层支持、价值支持、营销活动费用支持、激励机制倾斜等。更多高质量战略营销专题文章请关注鲲象陪跑。