二代豆包手机要上桌：中兴不动筷，华米OV们干看着？

作者Evin编辑刘致呈审核徐徐出品互联网江湖这两年AI和手机圈是越来越魔幻了。一边是去年一代豆包手机炸场的热度还没有消停最近二代“豆包手机”——AI智能体手机又要来了。而且仔细一看这次领衔登场的还是“非主流玩家”中兴旗下的努比亚品牌有点过气明星焕发第二春的既视感了。接着是另一家国产AI大模型独角兽公司阶跃星辰也宣布将发布其首款AI智能体手机了。整体清一色的都是边缘玩家们在热火朝天地做着AI手机。相比之下另一边现在最主流的手机品牌厂商们却好像有点哑火了。最近半年我也参加了不少手机新品发布会整体下来只有一个感觉很多头部厂商们对AI手机的态度非常地冷静、保守。比如OPPO早在2024年就宣布正式进入了AI手机时代近年来也推出了不少AI功能创新但就是在“AI手机”市场落地上却迟迟没有全面放开推进节奏整体步调也一直都偏向于保守姿态。不过客观讲在当前内存涨价、千元机赔钱的市场背景下华米OV们难道不更应该加快AI手机的推进节奏吗这可是当前最有可能刺激消费市场带动手机品牌新增长的科技创新点了。为什么“速效救心丸”都摆在眼前了快喘不过来气的华米OV们还如此冷静呢或者说现在AI手机行业为什么会出现这种圈内冷圈外热的矛盾情况这个问题值得深思。AI手机是个筐装着下一个时代在商业世界里任何一件事做与不做、重视与不重视本质上都是屁股决定脑袋的选择。现在AI手机行业态度的分化其实也是这一逻辑的直观映照——虽然大家目的一致但由于各路参赛选手们均处在不同的战略生态位上所以从起点开始就注定了这是一场貌合神离的角力而非殊途同归的合流。先来看AI一派的考量1、字节为什么要布局AI手机核心还是为了抢占AI时代的战略入口。毕竟虽然当前豆包月活处于市场领先的地位但整个AI大模型的发展距离终点还有很长的一段路要走那么在千问、DeepSeek们的持续追赶下谁又能保证未来的结果走向呢而且最关键的是现在字节和豆包们的AI领先是“偏科”的整体偏向于软件应用层但在硬件入口层面却几乎没有太多建树。这也就给了阿里、腾讯们更多翻盘的可能。比如天眼查APP显示在去年7月阿里旗下的夸克就正式入局发布了一款AI智能眼镜然后是千问AI眼镜以及钉钉的DingTalk A1系列硬件还有今年高德亮相的AI机器人等等都为阿里织出一张软硬协同的AI密网。至于腾讯过去是按兵不动但最近借助微信Agent生态和A2A协议也开始去尝试连接各家手机智能助手们从而实现对手机终端硬件入口的AI触达。那么字节呢此前飞书、豆包也曾联合安可创新们做过一些AI硬件布局但整体声量有限。而去年年底推出的豆包手机又被极大限制等于是出师未捷身先死了。所以现在字节就还需要用AI手机去破局去尝试打开一个有足够分量的AI硬件市场不然在入口即权力的时代如果屁股坐不住了脑袋就只能替别人的未来思考了……2、再来看阶跃星辰虽然其布局AI手机有可能是为了抢占硬件入口但作为AI六小龙之一在月之暗面备受投资市场关注而智谱和MiniMax们更是接连创下市值神话的大背景下现在阶跃星辰最核心的诉求恐怕也离不开AI商业化和融资上市。背后逻辑有点类似于当年富士康宣布造车核心真的是为了品牌卖车卖AI手机吗不是更多是为了证明富士康有代加工造车的能力为了证明阶跃星辰有给手机厂商输出AI解决方案的能力为了切入手机终端场景 ……这算是很多AI大模型玩家们都必须要走的一条自证之路。比如360旗下的纳米AI一度也把纳米短剧当成了商业化跳板比如此前昆仑万维发布的天工超级智能体主打的口号就是“AI版的Office”想要在生产力场景里实现战略卡位还有现在选择收费的豆包本质上也是出于对AI商业化的考量。“其实你要说我们大模型企业有没有卖AI智能化解决方案的能力有。但说句不好听的现在这样的自证更像是一种被逼出来的无奈。”“你看看MiniMax这些玩家外面看着风光无限里面照样是‘市值大公司、业绩小公司’的剧本。所以大家都得拼命扩展业务场景去证明自己不光会聊天还能把模型变成一门真正能端上桌的生意。”一位AI大模型企业的商业化团队成员向我们如此表示道“说到底这种自证就是用场景的广度换估值的厚度在把这条路走通之前所有人都是穿着新衣的皇帝”……再来看手机一派的打算1、“others”的中兴努比亚们是一类玩家他们积极发力AI手机的核心就是想弯道超车想借助豆包成为下一个手机界的赛力斯。毕竟按照常规路线在手机行业格局早就稳定固化的背景下努比亚们是很难有破局机会的。所以现在中兴努比亚们的最大优势就在于“光脚的不怕穿鞋的”——既然沦为“others”了既然华米OV们给了机会那么何不用AI手机去“赌把大的”去搏一搏单车变摩托呢这其实也给三四线玩家们开辟出了一条突围路径。尤其是对联想手机来说母公司联想集团在本轮AI浪潮中已经吃到了实实在在的红利那么手机业务也不应该错过这场盛宴未来还需要持续重注、深度加码AI从而真正让手中这枚硬件入口兑现出它应有的时代溢价。2、华米OV们算作是一类玩家。他们的最大特点就是对AI手机有布局但却不算急切整体相当的平常心。原因有多方面一是往大了说手机是现代社会的核心基础设施之一华米OV们更是中国市场的绝对核心。仅去年一年四家合计市场份额就达了63.3%总出货量为1.8亿台。在AI手机产品本身还非常不成熟的背景下这两个数字就决定了华米OV们不能急需要等AI从一个总出意外的聪明玩具变成一个足够靠谱的确定性工具才能加速落地。如果不这样的话那么任何一次微小的技术扰动都可能会被指数级放大成灾难……所以对十几亿用户来说这种慢其实是一种负责的表现对手机品牌巨头来说这种平庸的稳健也永远优于激进的翻车不犯错的优先级远高于领先一步……二是往小了说和“光脚”的中兴努比亚们相比华米OV们做AI手机要直面更多的消费者如果在AI路线尚未成熟的背景下就仓促上马那么品牌会不会遭遇一代豆包手机式的封锁困境而且这个时候品牌吹出去的每一句牛最终都得由体验来偿还。如果品牌宣传和用户体验差距过大市场反馈雷声大、雨点小那么这份激进就不是在教育市场而是在透支整个品牌在用户心中的信任账户了。说到底现阶段的手机行业AI就是个卖点而不是颠覆点过度标榜后者反而会干扰前者的认知积累让本该加分的技术叙事变成期望落空后的减分项。一组对照案例是比如苹果手机大家都在吐槽苹果AI功能做的一般但影响到苹果的全球销量了吗没有去年中国市场依然爆卖约4620万台同比增长4.0%。又比如荣耀虽然很早就将AI奉为了战略主轴但让品牌整体销量更上一层楼了吗好像也没有。在IDC咨询的统计中其在去年甚至还掉出了中国前五大智能手机厂商的排名……三是更实际的让AI智能体干活做事是远比大模型问答更消耗token的那么现在AI手机的Token消耗成本谁来承担呢此前豆包手机敢于探路本质上是以亏损换卡位它承载的是抢占AI硬件入口的战略意图具备长期生态价值所以短期可以不计成本。但即便如此现在豆包也已经通过推出付费会员模式来对冲成本压力了。那么对规模体量更大的华米OV们来说如果不能提前算清楚这笔账谁又能承担得起亿万用户级的token消耗成本呢所以华米OV的集体性保留与其说是保守不如说是一种更冷静的商业理性选择。3、荣耀自己归为一类。主要是豆包手机热之前荣耀就已经提出了阿尔法战略提前实现AI布局了。整体既是为了实现品牌市场破局也可能是在为公司未来上市做铺垫的打算……不过就像前边提到的现在荣耀手机的AI战略效果似乎还没有完全释放出来。去年3月荣耀正式发布了阿尔法战略这也是“新帅”李健自1月份上任后的第一把火。但同年荣耀就接连从IDC咨询国内市场、Counterpoint咨询全球市场前五大手机品牌出货量的排名中失去了踪影被归入了others行列……当然这倒不是说荣耀AI做的不好而更像是荣耀还在补过去落下来的生态课导致的。比如最近荣耀官网更新的一则招聘信息显示荣耀终端有限公司正在招募“输入法 Android 开发专家”。在AI时代做出输入法这其实就说明了一件事现在荣耀战略上确实在做AI生态正在一块一块将曾经的短板补齐去沉淀用户数据资产去更好地闭环用户们的AI端到端服务体验。但是战术上由于当年错过了自研输入法的时机如今补上付出的代价便会被时间加倍放大……由此可见商业世界里的激进与保守没有高级与低级之分不过是同一道方程在不同约束条件下的最优解。就像追觅今年上半年的激进是为了产业基金下半年的保守是为了战略聚焦。本质上都是屁股决定脑袋的选择都是同一套生存算法在不同周期里的自适应切换。AI手机行业的态度分化也是这种战略适配的放大版——有人必须率先冲锋以抢占认知高地有人则需要后发观望以保全基本盘。不同的切面折射出不同的利益诉求。而商业的魅力就恰恰在于它从不惩罚选择本身只惩罚选择与处境之间的错配……AI手机的下一站等待春暖花开其实回头看这场关于AI手机的分野说是路径之争但更像是时间哲学的具象化有人信奉“先手即胜手”在混沌中押注未来的轮廓有人恪守“稳者行远”在确定性中积蓄穿透周期的势能。两种姿态皆是行业青春期该有的阵痛与荣光。AI与硬件的深度融合从来不是一蹴而就的范式革命而是一场需要耐心、试错与纠偏的漫长演化。那些今天的“激进”会沉淀为明天的常识那些当下的“保守”也会在时机成熟时转化为厚积薄发的从容。当Token成本终将摊薄至可忽略当智能体从玩具蜕变为工具当每一部手机都真正成为用户的“数字分身”——到那时回望此刻我们会发现恰恰是这种圈内圈外的温差这种冷热交替的张力才让行业免于集体狂热也免于集体失语。它像一座无形的天平一边托举着创新的锐度一边压住现实的底盘让AI手机既不飞得太高而失重也不落得太低而沉寂。所以大家期待的不是某一家独大的“AI时刻”而是一个多层生态并存的“AI时代”。这条探索路上没有标准答案只有不断重写的解题过程。而所有参与者无论冷热无论先后都在用自己的方式为那个尚未命名的明天投下不可或缺的一笔……