接上周本周按约定莹姐1对1谈话。一、莹姐觉得不公平原本觉得工作没有高低贵贱之分但现在发现绩效总是集中在做“重点项目”的人身上其他人也付出了很多绩效却不够好。运维做得好也应该是一种能力的体现。自己承担了很多运维认为自己对组织做出了很大的贡献但仍然没有感觉到领导的重视。自己加班很多责任心很强但一想到好的绩效不会落到自己的身上、也不会落到和自己一样默默奉献的人身上就觉得缺少动力。莹姐越说越委屈一度落泪。我先同理她我并不是不认可其工作表现只不过现在公司的情况资源就是在向高绩效员工倾斜。“职场哪有什么所谓的公平”我戳破了她的幻想这才是真实的职场环境我能做的只不过是在这种环境下让多数人也能得到平等的对待。我再次强调自己公平地给所有人机会但如果自己能力不够、不能把握、退缩了那么就是自己选择了平凡就不要觉得不公平。二、莹姐提醒我注意小枫觉得现在做的事情痛苦却不敢说很惊讶琦琦竟然被很多人诟病琦琦是在执行我的决策不要觉得谁总加班是在努力工作也可能是不想承担家庭责任莹姐倒是一个很好的哨兵主动帮我察觉团队的动向让我能更立体地了解团队。只不过作为一个Leader必然是集各种毁谤于一身的“谁还没在身后说过领导几句”我以自己的方式尽可能让大家有一个“舒适”的环境但并不代表我需要关注每一个人的感受那样我就不用做事情了。让所有人都满意的领导并不是好领导。如果能让多数人觉得我不错就很好了。三、莹姐给我提了几点意见年底述职的时候不要互相找缺点/优点。真正的缺点不会说出来可以述职但不要找缺点/优点太虚伪了。可以了解下大家运维的工作量希望能公平公正。当着团队的面说“老板的事情很重要”如果传到“财务”客户的耳朵里会怎么样不要“出卖”她。我表示收到了但我要想一想还是原来的说法我希望能多听但要不要做怎么做是我自己的事情。至于“出卖”她我从来不会如果我的直接伤害到她我道歉但我可能还是会用这种直接的方式。不过我也会考虑。四、莹姐问我给她的反馈今年我不想给给这么多反馈了去年我给了很多反馈但我觉得信息量太大也不一定有力量所以“少即是多”我只想给一个反馈而且不是“反馈”我讲一个故事我觉得可能更特别、更有力量。我讲了“投射效应”自己怎么想一件事往往是自己的认知在事情上的投射。然后我讲了苏东坡和佛印对话的故事。莹姐很意外“就这样没有啦”。我回复“确实就这样”。
接上周本周按约定莹姐1对1谈话。一、莹姐觉得不公平原本觉得工作没有高低贵贱之分但现在发现绩效总是集中在做“重点项目”的人身上其他人也付出了很多绩效却不够好。运维做得好也应该是一种能力的体现。自己承担了很多运维认为自己对组织做出了很大的贡献但仍然没有感觉到领导的重视。自己加班很多责任心很强但一想到好的绩效不会落到自己的身上、也不会落到和自己一样默默奉献的人身上就觉得缺少动力。莹姐越说越委屈一度落泪。我先同理她我并不是不认可其工作表现只不过现在公司的情况资源就是在向高绩效员工倾斜。“职场哪有什么所谓的公平”我戳破了她的幻想这才是真实的职场环境我能做的只不过是在这种环境下让多数人也能得到平等的对待。我再次强调自己公平地给所有人机会但如果自己能力不够、不能把握、退缩了那么就是自己选择了平凡就不要觉得不公平。二、莹姐提醒我注意小枫觉得现在做的事情痛苦却不敢说很惊讶琦琦竟然被很多人诟病琦琦是在执行我的决策不要觉得谁总加班是在努力工作也可能是不想承担家庭责任莹姐倒是一个很好的哨兵主动帮我察觉团队的动向让我能更立体地了解团队。只不过作为一个Leader必然是集各种毁谤于一身的“谁还没在身后说过领导几句”我以自己的方式尽可能让大家有一个“舒适”的环境但并不代表我需要关注每一个人的感受那样我就不用做事情了。让所有人都满意的领导并不是好领导。如果能让多数人觉得我不错就很好了。三、莹姐给我提了几点意见年底述职的时候不要互相找缺点/优点。真正的缺点不会说出来可以述职但不要找缺点/优点太虚伪了。可以了解下大家运维的工作量希望能公平公正。当着团队的面说“老板的事情很重要”如果传到“财务”客户的耳朵里会怎么样不要“出卖”她。我表示收到了但我要想一想还是原来的说法我希望能多听但要不要做怎么做是我自己的事情。至于“出卖”她我从来不会如果我的直接伤害到她我道歉但我可能还是会用这种直接的方式。不过我也会考虑。四、莹姐问我给她的反馈今年我不想给给这么多反馈了去年我给了很多反馈但我觉得信息量太大也不一定有力量所以“少即是多”我只想给一个反馈而且不是“反馈”我讲一个故事我觉得可能更特别、更有力量。我讲了“投射效应”自己怎么想一件事往往是自己的认知在事情上的投射。然后我讲了苏东坡和佛印对话的故事。莹姐很意外“就这样没有啦”。我回复“确实就这样”。
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