系统规划在项目立项 阶段

1、系统规划的步骤

1. 初步调查：根据企业战略目标，分析企业现状以及系统运行状况
2. 确定系统目标：确定系统的服务范围质量等
3. 分析子系统的组成：做系统划分并指定子系统功能
4. 拟定系统的实施方案：分析子系统优先级，确定开发顺序
5. 进行可行性研究：编写可行性研究报告，召开可行性论证会

6. 制订系统建设方案：对可研报告提出的各项技术指标进行分析、比较，落实各项假设的前提条件，制订系统建设方案，形成系统设计任务书作为系统建设的依据

2、项目的机会选择

• 立项目标和动机：

进行基础研究

进行应用研发

提供技术服务

产品的使用者
市场需求
政策导向

技术发展

• 立项价值判断
• 项目选择和确定

选择有核心价值的项目

评估所选择的项目

项目优先级排序
评估项目的多种实施方式

平衡地选择合适的方案

• 初步调查

初步需求分析
企业基本状况
管理方式和基础数据管理状况

现有系统状况

• 可行性分析

• 经济可行性:成本收益分析，包括建设成本、运行成本和项目建设后可能的经济收益。
• 技术可行性:技术风险分析，现有的技术能否支持系统目标的实现，现有资源(员工，技术积累，构件库，软硬件条件》是否足以支持项目的实施
• 法律可行性(社会可行性): 不能与国家法律或政策相抵触
• 用户使用可行性:执行可行性，从信息系统用户的角度评估系统的可行性。与现有业务相符
• 管理可行性:系统与现有管理机制的一致性，改革的可能性
• 运行可行性:用户方便使用的程度 

评价矩阵

3、成本效益分析

1、成本分类

固定成本:管理人员的工资、办公费、固定资产折旧费、员工培训费、广告费、技术开发经费等。
变动成本:直接材料费、产品包装费、外包费用、开发奖金等。随产量变化
混合成本:水电费、电话费、质量保证人员的工资、设备动力费等。

直接成本:项目组人员工资，材料费用。前期直接投入到项目上
间接成本:水电费，员工培训费。后期分摊到项目上

2、盈亏临界分析

销售额=固定成本+可变成本+利润

销售额=固定成本+可变成本 【可变成本绑定销售数量】 

盈亏平衡点销售量 =总固定成本/(销售单价-单位变动成本)

盈亏平衡点销售额 =总固定成本/(1-总变动成本/销售收入)    要求利润为0

 

1、固定成本=固定生产成本 + 固定销售成本 = 280

固定成本输入一次性投入，属于沉默成本

2、可变成本=材料成本 + 分包费用 = 400

3、利润 = 销售收入 - 固定 - 可变 = 120

盈亏平衡点销售额 =   280/(1- 400 / 800) = 560   

x = (130 + 150) + 400/800 * x 

3、净现值分析

	第0年	第1年	第2年	第3年
投入	100	0	0	0
收入		30	30	40

静态收益计算：30+30+40 - 100 >  0

动态收益计算：考虑金钱具有时间价值，现在的钱比未来值钱

现值 

原价值F  每年折现率 i   现值P

假设你手上有100块，年利率为:10%

F=100, i=0.1

	第0年	第1年	第2年	第三年
价值	100	110	121	133.1=100*1.1^3
现值
价值	100	100	100	100
现值

净现值NPV：考虑了金钱的时间价值计算出来的净利润

其中，Cl是第t年的收入利益，CO是第t年的支出成本，i是折现率。项目周期内每一年都这样计算再累加，得出总的NPV，就是考虑了时间价值的净利润，NPV有助于公司判断项目是否盈利。

折现率10%

	第0年	第1年	第2年	第三年
投入	100	0	0	0
收入		30	30	40
现值	-100	27.3=30/1.1^1	24.8=30/1.1^2	30=40/1.1^3
净现值	= -100 + 27.3 + 24.8 + 30  = -17.9