今天是2024年1月25日，距离春节假期也就半个月的时间了。有一些小伙伴和华研荟说，年前的工作已经完成的差不多了，接下来也没有新的工作或者也没有非在年前完成不可的工作，心情已经放飞了。毕竟，这个时候领导和客户也都在忙着计划和总结，不会有太多的新任务安排，适当休息休息也是可以的。

华研荟觉得这样的机会正是备考、冲刺3月份PMP考试的好时机。如果是公司安排考PMP，那就光明正大地在上班时间抽空看书、刷题吧。如果是自己报考PMP，可能不太方便在办公室直接看书或纸质的备考材料，可以考虑在电脑上刷题，总之，要争分夺秒，每吃透一道真题，将来PMP考试就能多得1-2分，超值！

利用好过年这个小长假，为2024年3月份PMP的3A之旅再加把劲吧！

华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用所学的知识和常识（经验）来解题，并且举一反三，一次性3A通过2024年PMP考试。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析51

题：一位经验丰富的项目经理加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的，并且从项目开始时就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么？（）

A.审查详细的项目和阶段可交付成果

B.定义项目的制约因素和限制条件

C.记录已识别的风险和假设条件

D.制定更详细的项目进度计划

华研荟解析：答案D。根据题干“所有任务是同时执行的”，并且从项目开始时就不断出现问题。可以推测原来的项目进度计划不合理，所以选D。ABC都是制定进度计划的输入之一。

华研荟提醒：这道题目的题干，健康检查可以理解为审查、问题分析、阶段复盘等等。这道题的提问方式，问的也就是①哪些地方没有做好，或者本来应该做什么。不是问②接下来该怎么办，或者③将来的项目该怎么办。这是常见的三种考试情境。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析52

题：在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于 1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（）

A.审查非关键路径活动的可用浮动时间

B.通知相关方该项目进展正常

C.快速跟进关键路径活动

D.估算项目成本的超支

华研荟解析：答案A。“SPI<1”、但是“关键路径的互动没有报告延迟”。说明，总体进度滞后，非关键路径上的活动拖累了进度绩效，但是项目进度仍然有挽回的余地。所以要对非关键路径的活动进行优化，故选A。选项B错误，违反职业道德——这个选项也是是我们实际的做法之一，小问题报喜不报忧，但是在PMP考试中第一时间排除；选项C错误，关键路径并没有延迟，无需快速跟进；选项D错误，不是项目经理当下要解决的问题。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析53

题：一个项目的工作说明书（SOW）要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。 为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.按照 SOW 制定项目管理计划

B.请求额外的资源

C.与主题专家(SMEs)和发起人会面，以设定可实现的期望

D.通知项目发起人不能满足时间表

华研荟解析：答案C。题干关键词“担心时间表不合理”。那么我们就应该来审查、确认这个时间表是否合理，如果不合理，重新设定一个时间表，然后走后面的流程。C相对契合这个做法。选项A错误，明知山有虎、偏向虎山行，这种做法一律不选。选项B错误，还没有分析过就要资源不合理，也许后面分析了以后发现进度是刚性制约，那么增加资源是一个选项。选项D错误，行动消极，类似这种选项也一律不选。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析54

题：项目经理意识到，根据当前的进展情况，项目将被延迟，若要让项目重回正轨，项目经理首先应该做什么？（）

A.评估关键路径

B.快速跟进活动

C.增加更多资源

D.赶工

华研荟解析：答案A。“项目将被延迟”，要回到正轨，应该关注关键路径的活动，先分析再确定具体行动计划，所以选A。BCD是A之后采取的可能行动之一。

这道题目也很常见，遇到问题，选项中有先分析这个问题的就选它。通常，直接上来就加人、加班、加钱或某一个具体措施的选项通常不选。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析55

题：某供应商正在交付某复杂产品的一项改进。需求文件中未对某重要功能适当界定。项目经理该做什么？（）

A.所需功能一经确定，即提交变更请求

B.熟悉采购和缔约过程

C.在项目的整个实施过程中让用户参与进来，以便定义和详述需求

D.进行市场调查，以便备选供应商可以交付所需功能

华研荟解析：答案C。“未对某重要功能适当界定”，即该项目的某个需求未准确定义，那就要定义这个功能。各个选项中只有C指向这一要求。ABD都是C确定功能需求后的可能行动之一。

华研荟提醒：这也是一类典型的PMP考试。在上课的时候有学员提出来，C这种选项有点空，具体怎么样让用户参与进来，如何在整个过程定义和详述需求呢？这是个好问题。不过我们在考试中不用就想的这么深，具体方法这里不展开，只能是假设项目经理是专业的，他有方法和工具来达成这个目标。

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