2026年7月中旬华恒智信项目组就该集团人力资源管理咨询项目的阶段性诊断成果向客户方领导班子进行了专题汇报。集团董事长、总经理及主要领导班子成员出席汇报会。汇报会上华恒智信项目组老师基于前期全面调研所掌握的一手数据运用华恒智信自主研发的6T管理诊断模型从战略决策、组织结构、团队能力、激励管控、文化特性、流程价值链六个维度对该集团的管理现状进行了系统剖析。诊断报告指出该集团在战略层面存在“业务布局与组织形态名实不配”的问题——市场化战略定位下仍沿用机关式管理架构各子公司业务板块混杂在同一部门、缺乏专门业务承载主体。在组织层面总部与子公司职责边界不清跨部门协作依赖微信和口头沟通缺乏可量化的协同规范与强制时限。在团队能力层面各子公司普遍存在“总量人多、能用的人少”的结构性矛盾核心岗位严重缺人而闲散人员饱和。在激励管控层面薪酬考核体系沿袭机关化定性评价模式绩效工资“干多干少差不多”考核为找平衡、不得罪人。基于诊断结论项目组提出了系统的管理改进建议在组织层面建议各子公司根据业务发展阶段与特点重塑组织架构建立“平时有平台、战时建项目”的敏捷协作机制。在人才层面建议构建“一N”人才画像模型建立统一的人才识别标准与科学的人才盘点机制。在激励层面建议推行“分层分类、一企一策”的差异化薪酬结构建立“三级目标考核机制”实现考核与薪酬的强挂钩。在制度层面建议建立配套的岗位说明书体系、动态编制调整机制与人才梯队培养机制确保改革方案持续见效。客户方领导班子对诊断成果给予了高度认可认为项目组“诊断精准、分析透彻、建议可行”。集团领导表示诊断报告揭示的问题“一针见血”改革建议“既有高度又接地气”要求其他各公司对照诊断结论认真反思、积极配合后续方案设计工作。本次诊断汇报的顺利完成标志着项目从“发现问题”阶段正式进入“解决问题”阶段。华恒智信项目组将基于诊断结论加快推进薪酬体系、绩效考核、人才标准等核心模块的方案设计工作。