老魅族人再创业瞄准“科技泡泡玛特”“如果有一天一群在魅族待了十几年甚至二十年的老员工离开公司他们会选择做什么”答案可能出乎不少人的意料。他们不打算再造一部手机也不重新做一个Flyme系统而是涉足充电器、充电宝、数据线、手机壳、衣服、背包等多个品类同时上线DreamGoGo众筹平台。未来他们还计划进入AI硬件领域并有一个大胆目标——做“科技界的泡泡玛特”。8月5日官宣离职不到一个月的原星纪魅族中国区CMO万志强带着一批老魅族人举办了创业后的首场发布会。而两个多月前他们就已成立“珠海追求源于热爱科技有限公司”正式开启新的创业征程。据内部知情人士透露目前该团队规模接近50人大量成员来自原魅族产品、设计和营销体系其中不乏共事超过十年的老同事魅族旗下潮流科技品牌PANDAER创始团队也几乎被完整保留下来。甚至新公司的名字“追求源于热爱”本身就源自创始人黄章时期经典魅族品牌Slogan这让无数老魅友倍感熟悉。在某种程度上这是把魅族的一部分原生基因从原来的组织里独立了出来。但万志强显然不希望它只是“另一个魅族”他给PANDAER找到了新定位POP SMART即“科技泡泡玛特”。这意味着既提供科技产品的实用价值也希望像泡泡玛特一样让产品拥有设计、IP和情绪价值。不过这个定位公布后引发了不少讨论。有魅友认为这是科技品牌第一次认真尝试把设计美学和IP文化结合起来也有人觉得泡泡玛特真正成功的是建立起一整套IP运营体系和情绪消费逻辑但PANDAER目前展示出来的仍然更像一个设计感更强的科技品牌而非真正意义上的“科技泡泡玛特”。事实上从魅蓝音频团队、Lipro照明团队先后独立再到今天的PANDAER团队单飞过去几年魅族系创业团队不断涌现却鲜有真正成长为行业巨头。魅族究竟给这些创业者留下了什么是一笔足以支撑下一家公司的品牌资产还是一道始终难以跨越的成长天花板“POP SMART”只比POP MART多了一个“S”背后的野心却不小。在创业发布会上万志强第一次完整解释了这套逻辑泡泡玛特不把自己定义成一家玩具公司而是围绕IP创造一个让消费者愿意进入的世界PANDAER同样不希望被充电器、数据线、手机壳这些具体品类定义而是希望成为一个“场景品牌”。这也解释了为何发布会上出现了一个看起来颇为庞杂的产品阵容。从80W充电器、磁吸充电宝、伸缩数据线到手机壳、T恤、雨伞乃至艺术品PANDAER几乎没有给自己划定明确的品类边界。按照万志强的说法只要是用户生活场景里“美好的东西”都可以成为PANDAER的产品。某种程度上这套思路确实很“魅族”。过去二十年魅族留给行业最深刻的印象之一从来不只是参数和配置。无论是早期MP3、MX系列手机还是Flyme、PANDAER魅族真正擅长的是在高度标准化的消费电子产品里加入一套自己的审美判断。它未必永远拥有最强的供应链、最大的渠道和最高的销量但很长时间里魅族的产品往往能让人一眼认出“这是魅族做的”。曾在魅族工作多年的前员工陈晨告诉我们魅族内部很长时间都有一种非常强的“产品公司”文化。很多时候大家讨论一款产品并不只是看参数、成本和销量还会反复讨论它够不够好看、有没有自己的性格甚至一些在外界看来并不重要的细节内部也会花很多时间打磨。“从之前魅蓝手机打造青年良品的标签来看消费者是能够感受到产品审美和细节的也愿意为这些东西买单。”在他看来这种文化塑造了一批非常典型的“魅族人”他们对产品细节、设计和品牌表达往往有很强的执念但另一方面也容易高估“把产品做好、做得有性格”在商业成功中的权重。在追求源于热爱科技这家创业公司的发布会上从产品设计、品牌语言到用户称呼魅族留下来的痕迹几乎随处可见。这意味着热爱科技至少解决了很多消费创业公司最初的几个难题团队不需要重新磨合品牌不需要完全从零教育市场第一批核心用户也已经存在。按照万志强公布的数据PANDAER过去四年累计获得约300万次用户选择复购表现也相当突出。这些积累让它天然拥有一批愿意继续关注这群“老魅族”的种子用户。但问题同样埋在这里。因为泡泡玛特真正难以复制的从来不是“把普通商品做漂亮”。今天的泡泡玛特已经将自己定义为一家覆盖IP运营、商品开发、IP授权、主题乐园与互动内容的潮流文化娱乐公司其商业体系的中心是持续创造、运营和放大IP而商品只是IP进入消费者生活的一种载体。PANDAER目前恰恰相反。它最成熟的仍然是产品能力找到一个成熟品类在功能、工业设计、CMF和包装上重新做一遍再附加PANDAER自己的视觉体系与文化表达。这样的能力可以让一根数据线、一个充电器比普通3C配件更有辨识度却还没有证明消费者会不会脱离这些产品本身单独为PANDAER的角色、故事和世界观买单。这也是“POP SMART”最有想象力、同时也是最难的一步它真正需要证明的并不是一群老魅族还能不能做好充电器和充电宝而是魅族过去积累下来的审美、文化和用户关系能不能从一家手机公司的遗产变成一家独立消费公司的护城河。否则“魅族嫡系”带来的既可能是起跑时最宝贵的用户红利也可能成为它最终无法走出魅友圈层的边界。从“小而美”到规模化魅族系创业的共同难题万志强并不是第一个带着“魅族基因”重新出发的人。过去十多年伴随魅族几轮组织调整和业务收缩一批曾经参与过魅族核心产品和业务的核心骨干陆续走向创业形成了一个独特的“魅族系”创业图谱。最早可以追溯到2019年。魅族元老级人物、“魅族三剑客”之一的白永祥——魅族联合创始人、原魅族科技总裁在2017年淡出日常管理后以天使投资人身份参与创立了视熙科技公司由原魅族影像工程师团队组建聚焦AI视觉解决方案。同年另一位“魅族三剑客”——原魅族CMO兼高级副总裁、魅蓝品牌创始人李楠正式离职并于2020年创立怒喵科技将魅族时期对年轻人、设计和亚文化的理解带入机械键盘赛道如今在客制化键盘圈层占据一席之地。2021年同样是“魅族三剑客”之一的杨颜也告别魅族宣告“魅族三剑客”时代的彻底落幕。作为Flyme系统的核心缔造者他离开魅族后成立奇妙能力科技珠海漫长的白日梦科技有限公司切入元宇宙社交赛道2026年初杨颜选择了AI宠物机器人赛道继续发力。同样在2021年魅蓝品牌宣布回归但运营主体已悄然变更。同样也是魅族元老级员工曾担任魅族第一代手机M8产品经理的原魅族科技副总裁、魅蓝总裁华海良带领魅蓝/lifeme品牌独立为蓝辰科技至今仍聚焦声学及3C数码产品。2023年底智能照明品牌Lipro完成业务转移原Lipro事业部总裁张冬慧将品牌带出独立成立如然科技由星纪魅族与吉利控股联合投资专注智能健康照明。最新一位“毕业生”是此次的主角万志强。他在魅族服务近20年从市场营销总监一路升任星纪魅族集团中国区CMO并在2022年牵头创立了PANDAER潮流科技品牌。离职后他带走PANDAER创始团队原班人马横跨潮流科技产品与AI硬件众筹平台。从2019到2026七年时间魅族系创业公司散落在AI视觉、客制化键盘、智能照明、音频声学、潮流科技等多个赛道。这些公司的方向看起来完全不同却有一种相当明显的共同气质都不太愿意做一个毫无辨识度的大路货。这种气质并不难理解。魅族最辉煌的年代本身就是一家极度强调产品、设计和品牌表达的公司。长期处在这样的体系里很容易培养出一批相信“好产品应该有自己性格”的产品经理、设计师和营销人。离开魅族之后他们选择的往往也不是纯粹依靠低价和规模取胜的市场而是照明、HiFi、机械键盘、潮流3C这些更依赖设计、体验和用户认同的细分领域。但有意思的是这些散落出去的“魅族火种”大多能够找到自己的位置却很少真正成长为具有规模效应的主流企业。这可能恰恰暴露了魅族系创业最矛盾的一面魅族最擅长培养的是产品品位而一家消费公司真正做大需要的却远不止品位。从一个漂亮的产品到一家规模化公司中间还隔着供应链、渠道、成本控制、爆款复制、组织管理和持续扩张等一整套能力。魅族当年自己其实就经历过类似的问题它能够不断做出拥有鲜明设计语言和忠实用户的产品却始终没有像同期头部手机厂商一样把这种产品能力充分转化成规模优势。某种程度上当魅族的人才和业务被拆散出去这个特点也被一并继承了下来——擅长在一个细分市场做出有性格的产品却未必擅长把一个小众生意变成大众生意。李楠的怒喵算是其中相对特殊的案例。它没有试图重新做一家“大而全”的消费电子公司而是从高端机械键盘这样一个足够窄的市场切入。首款Cyberboard依靠LED矩阵、工业设计和高客单价迅速在极客圈形成辨识度此后又继续围绕潮流科技产品扩张。对此李楠曾公开表示初创公司无法在技术实力和规模能力上与大公司竞争因此更适合“依靠对亚文化和年轻消费者的洞察建立产品特色”。它的路径反而说明对于“魅族系”创业者而言小众未必是问题。真正危险的是一边依赖小众审美建立品牌一边又希望迅速获得大众消费市场的规模。这也是追求源于热爱科技这家公司接下来最难处理的矛盾。如果PANDAER继续服务魅友、极客和设计爱好者它或许能够成为一家有稳定用户、有审美标签、甚至活得不错的精品消费公司。但“科技泡泡玛特”的目标显然远不止如此。PANDAER希望从3C扩展到生活方式再进入AI硬件DreamGoGo又希望连接创作者、众筹和用户最终甚至指向以熊猫为核心IP的“AI情感生命体”。梦想越来越大之后过去最引以为傲的魅族基因反而需要接受一次新的检验。“我觉得魅族系公司创业本身某种程度上是一种非规模优势的产物。这套东西帮助魅族在巨头夹缝中活下来也塑造了后来这一批创业者。但当这些人离开魅族之后他们最熟悉的仍然是同一种竞争方式不跟巨头拼规模而是在巨头看不上的地方找到一小群非常喜欢自己的人。”陈晨总结说。手机停更、系统易主魅族还能留下什么?把时间拉回到2026年万志强和这群老魅族人的重新出发其实发生在一个颇为特殊的节点。今年2月魅族宣布暂停国内手机新品的自研硬件项目。随后另一块陪伴魅族多年的核心资产也开始离开原有体系。今年4月亿咖通宣布启动承接Flyme OS核心资产与业务6月双方进一步签署最终协议亿咖通以18亿元收购Flyme软件业务包括Flyme Auto、Flyme OS以及相关知识产权、研发团队和工程资源。对于一家从MP3一路做到智能手机的公司来说手机可以停更但当Flyme也逐渐离开原来的魅族体系那个很多人熟悉的“魅族”实际上已经越来越难用一家公司的边界去定义。这可能也是魅族今天最特殊的地方。一家消费电子公司的存在通常依赖于不断更新的产品。诺基亚之所以淡出大众视野是因为人们不再购买它的手机锤子手机停止更新之后“锤粉”这个身份也逐渐成为一个属于过去的称呼。但魅族似乎正在经历一个稍有不同的过程它的产品存在感越来越弱围绕这个品牌形成的身份认同却没有同步消失。直到今天仍然有人自称“魅友”仍然有人讨论MX、M8和Flyme甚至仍然有人愿意为一句“追求源于热爱”产生情绪波动。魅友李梦就是其中之一。她从学生时代开始使用魅族手机后来换过其他品牌也已经很多年没有把魅族作为自己的主力机。但直到今天她依然会关注魅族的消息也依然习惯把自己称作“魅友”。“其实现在让我再买一台魅族手机我可能都会犹豫。但如果你问我是不是魅友我还是会说是。”在李梦看来“魅友”这个身份后来已经慢慢和手里到底用什么手机没有那么大的关系了。她记得自己第一次接触Flyme记得当年在论坛里和其他魅友讨论新机也记得魅族发布会和“追求源于热爱”这些属于那个年代的东西。“可能喜欢到最后已经不是在等它下一台手机了。只是看到那些熟悉的人还在做东西会想知道他们后来怎么样了。”李梦表示。这也是为什么万志强这场创业发布会很大一部分时间其实都在谈魅族。万志强回忆自己20年前如何因为一台魅族MP3成为魅友如何进入魅族工作又如何从魅友变成员工再从员工重新变回魅友新公司直接把“追求源于热爱”写进工商注册名称甚至还专门发起了一个名为“梦想飞屋”的魅族毕业生校友组织希望让已经散落在不同地方的老同事继续见面、分享资源、推荐机会。这些动作很难完全用一家普通创业公司的商业逻辑解释。它更像是在魅族原有组织逐渐收缩之后有人试图给那套已经存在二十多年的文化重新找一个落脚点。当然商业世界最终还是要看结果。“科技泡泡玛特”能不能成立PANDAER能不能走出魅友和极客圈层DreamGoGo能不能成为真正有影响力的硬件众筹平台甚至那只被万志强描述为“中国哆啦A梦”的AI熊猫能不能真正出现目前都还是未知数。但至少这家公司给魅族留下来的那批人、审美和文化又找到了一块新的容器。过去的魅族是M8、MX3、Pro 5是Flyme是一代代手机未来的“魅族”可能是一把怒喵键盘、一副lifeme耳机、一盏Lipro灯也可能是一个PANDAER充电器以及未来DreamGoGo上某个还没有出现的新产品。它们当然无法重新拼成曾经的魅族也未必都能成为多大的生意。但一家公司的退潮与它留下的文化彻底消失本来就是两件不同的事情。万志强在发布会上说“只要魅友在魅族就在。”当手机停下、Flyme易主、越来越多老员工离开之后魅族留下来的那团火正在被越来越多从那里走出来的人带往不同的地方。只是这一次它不再只属于一家公司而属于一群曾经共同相信过它的人。 文中魅族前员工陈晨、魅友李梦为化名