思维变化

最开始成为程序员，思维阶段来到了实施阶段，但是普遍公司里有三种思维：董事会即最高层的战略思维，中层领导的战术思维，基层员工的实施阶段思维。
今早在安排今天的工作内容时，用了思维导图安排自己今天的三大工作内容：

1. 项目方案评审演讲准备
2. 项目运行环境确定和确认
3. 转正PPT撰写

也正是因为第一条为演讲做准备的工作内容，不好准备，很宽泛，信息太多，所以用思维导图，发现效果非常好，思维导图发散了自己的思维，把很多情况考虑了，把具体内容整理了出来，接下来实施阶段就是非常轻松的工作内容，按部就班就可以出成果。所以总结得出一个结论，战术思维的价值全面碾压实施思维，因为确定了范围，确定了深度，确定了内容，以及特殊情况或需要求助别人解决的内容，站的角度更高，考虑的更周全，最后只需实施思维去实施就可以。

行为变化

今后，每天早上做一天的工作内容时，不仅仅只是1 2 3列出当天的工作内容，然后白天工作时间处理完所列内容，而是变成：

1. 先用战术思维，用思维导图把列出来的工作的内容发散解析出来
2. 用实施思维，去实施思维导图发散出来的工作内容
3. 验收一天的工作内容成果

非常赞同东哥（刘强东）的一句话，“我绝不可能躺平”，我一平如洗，一无所有地来到大城市，至死方休，永远热泪盈眶地去奋斗每一天就完事儿